経営者・事業主の方へ

経営者
事業主の方へ

こんなお悩みありませんか？

☑ 売上・利益がなかなか上がらず困っている

☑ ベテランが辞めると会社が回らず、属人化から脱却したい

☑ 無駄な作業が多く、どこをどう効率化すればよいかわからない

☑ ソフトウェアや生成AIを活用して業務効率化したい

☑ 新規事業を立ち上げたいが、どこから始めるべきかわからない

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こんなお悩み
ありませんか？

☑ 売上・利益がなかなか上がらず困っている

☑ ベテランが辞めると会社が回らず、属人化から脱却したい

☑ 無駄な作業が多く、どこをどう効率化すればよいかわからない

☑ ソフトウェアや生成AIを活用して業務効率化したい

☑ 新規事業を立ち上げたいが、どこから始めるべきかわからない

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会社の無料健康診断で
現状を“見える化”

当事務所では国が提供する診断ツールを使い、会社の現状を「数字」で分かりやすく見える化する無料診断を行っています。

まずは自社の状態を知ることから始めてみませんか？

1. 27指標で会社の現状を可視化（無料）

国の「経営自己診断システム」を使い

①収益性

②効率性

③生産性

④安全性

⑤成長性

を含む27の指標で分析します。

結果はすべて数値で示されるため

強み・弱みが明確になります。

02. 業界・同規模企業との比較で客観分析（無料）

「業界平均」「同程度の従業員数の企業」

と比較し自社を客観的・俯瞰的に評価します。

どの部分が優れているのか

どこを改善すべきかが一目で分かります。

03. 優先順位づけと課題の深掘り（以降有料サポート）

27指標をもとに

改善すべき項目の優先順位を決めます。

さらに、

・業界構造

・競合他社

・自社の内部状態

の3つの視点で問題点を深く分析。

SWOT分析で「強み・弱み」を整理し

課題の本質やボトルネックを言語化します。

04. ロジックツリーでKPI設定・行動計画を策定

課題を分解し、ロジックツリーで整理しながら

・KPI（重要指標）の設定

・KPI達成に向けた行動計画

・必要なリソース・担当者・期限の設計

など、実行可能な改善計画を作成します。

05. PDCAサイクルで継続的に改善

計画 → 実行 → 検証 → 改善

の流れを回し続け、

改善が定着するまでサポートします。

誰でも書ける

「デイリーPDCAノート」の活用で

一人ひとりが自身を振り返り

次につなげる意識づけを。

文章文章文章文章文章文章文章文章文章文章文章文章文章文章文章文章文章文章文章文章文章文章文章文章文章文章文章文章文章文章文章文章文章文章文章文章文章文章文章文章文章文章文章文章文章文章文章文章文章文章文章文章文章文章文章文章文章文章文章文章文章文章文章文章文章文章文章文章文章文章文章文章文章

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業務改善コンサルタントとしてできること

当事務所では行政書士としての法務サポートに加え、経営改善に必要な実務面まで踏み込んだ支援が可能です。

会社の問題点を「見える化」

役員会や営業会議にも参加し、

現場から課題を抽出します。

売上・利益が上がらない原因究明
部署間の連携不足・コミュニケーション課題
社員一人ひとりの業務効率の低下
ボトルネックとなっている業務フローの発見

課題解決のための現実的な提案

原因が複数あれば、

解決策も複数必要かもしれません。

実行可能性・実効性を検証しながら

「やるべきこと」を明確にした

改善策を提案します。

進捗確認も継続的にサポートします。

IT化による業務効率化

ソフトウェア導入（管理ツール・会計ソフト等）

ペーパーレス化

データ活用体制の構築

補助金申請サポート

経営者にとって重要な

「資金調達」を支援します。

採択ポイントを意識し、

書類作成までサポートします。

AI活用による業務効率化提案

AIツールを活用し、

「少人数で高い生産性を実現する仕組み」

をご提案します。

例えば、商談内容を生成AIが瞬時に要約。

報告書作成の時短だけでなく、上司と共有すれば、

商談ポイントを漏れなく次回提案に活かせる為、

商談成約率アップも期待できます。

新規事業・新商品の開発支援

ターゲット分析、市場調査、販売計画など

新規事業の立ち上げを

総合的に支援します。

社員研修（ヒアリング・ロジカルコミュニケーション）

営業先で「相手が自分の理想と現実のギャップ（問題点）に自分で気づくためのヒアリング方法」
結論 → 理由 → 根拠の順で伝える「論理的な説明力」

社員のスキル向上にも対応できます。

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